В компании ASM-AGRO подвели итоги после трех месяцев участия в проекте «Производительность труда»
23 августа на предприятии прошел «День информирования», где были подведены промежуточные итоги работы программы «Производительность труда».
Для понимания целей участники рабочей группы разработали и утвердили «Карточку проекта», а также определили:
- риски,
- целевые показатели,
- основных участников процесса,
- ключевые этапы.
На мероприятии была презентована «Карта потока» с описанием текущего, целевого и идеального состояний. Для понимания ситуации и дальнейшей оптимизации был проведен анализ перемещений через построение диаграммы Спагетти.
В целях отработки инструментов бережливого производства и дальнейшего тиражирования полученного опыта был создан «Эталонный участок» (им стал лазерный участок), а также разработан план по реализации мероприятий, показаны принятые на сегодняшний день улучшения в формате фотографий «было-стало». На данный момент участники проработали и запланировали решения главных проблем в потоке.Кроме того, команда проекта разработала «Дерево целей» и оценила ключевые показатели эффективности.
«Матрица компетенций» – инструмент управления персоналом, с которым участники также ознакомились в рамках программы. Инструмент помогает быстро вычислить, кто из сотрудников нуждается в развитии, и определить вектор этого развития. Участники проекта сформировали собственную «Матрицу компетенций» для сотрудников пилотного потока.
Генеральный директор компании ASM-AGRO, Алексей Владимирович Бурдовицын, подвел промежуточные итоги и обозначил дальнейший план действий:
«Первые три месяца у нас шла диагностика: мы увидели существующие проблемы и начали их оперативно решать, внедрять новые инструменты. В следующие три месяца нас ждет реализация поставленных задач. На эталонном участке мы уже отработали систему 5С, провели производственный анализ. В планах – внедрять новые технологии на оставшиеся участки»
Также он поблагодарил всех за активное участие и отметил, что главная особенность системы 5С – ее непрерывность:
«Процесс совершенствования – непрерывный, он постоянен. Всегда можно увидеть какие-то сбои или тормозящие работу факторы. Люди, находясь внутри процесса, видят, где его можно оптимизировать, чтобы облегчить свой труд и повысить эффективность предприятия в целом»
